鹏城华兴总部A区，第三会议室。


    这间会议室不大，最多容纳二十人，深胡桃木色的椭圆形会议桌占据了大部分空间。


    墙面是浅灰色吸音材料，没有窗户，只有四盏嵌入天花板的筒灯投下均匀而柔和的光线。


    会议室一端挂着98英寸的激光投影屏，此刻屏幕暗着，像一块沉默的黑色石板。


    上午九点零三分。


    会议室里已经坐了十三个人。


    华兴董事会十三名成员，除了正在海外出差的两位，其余全部到场。


    这种“非例行”却又“全员级别”的董事会，在华兴内部有一个不成文的称谓，叫“战备会”。


    通常只在公司面临重大战略转折或者需要做出关键决策时，由郑非或轮值董事长亲自召集。


    郑非坐在长桌一端。


    他没有穿正装，依旧是深蓝色POLO衫和卡其裤，但坐姿笔挺，目光沉静。


    这次会议是由他发起的，便理所当然的坐在了主位上。


    他静静地定在那里，自成气场。


    左梦安和徐平分坐郑非左右两侧。


    左梦安面前摊开一个皮质笔记本，钢笔握在手中，姿态端正。


    作为现任轮值董事长，他是今天会议的主持者，也是待会儿要推动议程的关键人物。


    徐平则显得松弛一些，身体微微后靠，双手交叉放在腹部，眼镜后的眼睛半眯着，像是在养神，又像是在思考。


    陈默坐在徐平旁边，再往下是姚尘风、冯庭波、辛玉良......


    每个人都代表着华兴一个重要的业务板块，每个人手中都掌握着数万人的团队、数百亿甚至上千亿的营收。


    此刻，这些平日运筹帷幄、决策千里的高管们，都静静地等待着。


    空气里有种微妙的张力，仿佛是“山雨欲来”前的安静。


    所有人都知道，郑非亲自推动的会，绝不会是寻常事物。


    “人都到齐了。”郑非开口，声音不高，但清晰地传遍整个会议室，“那我们就开始。”


    他没有多余的寒暄，直接切入主题。


    “今天请大家来，是要讨论一件事，关于华兴未来三到五年的业务结构和组织能力建设。”


    郑非的目光缓缓扫过在座的每一张面孔。


    “在座的各位，有的可能已经看到了终端BG提交的上半年经营分析预测，有的可能从其他渠道了解了一些情况。


    我这里不重复数据，只说一个基本判断：消费者业务，特别是手机业务，在未来一两年内，会面临非常大的压力。”


    他停顿了一下，让这句话的重量充分沉下去。


    “制裁的影响是长期的，芯片问题短时间内无法彻底解决，HMS生态在海外市场的建设还需要时间。


    这些困难，我们早有预期，也一直在积极应对。


    但作为公司最高决策层，我们必须想得更远。


    如果消费者业务的增长放缓，甚至出现下滑，华兴要靠什么继续前进？”


    会议室里一片寂静。


    这个问题，其实在座很多人心里都思考过。


    华兴太大了，十九万员工，万亿营收规模，任何一个业务板块的波动，都会牵动全局。


    终端BG作为公司最大的“现金奶牛”，它的健康状况，直接关系到整个公司的财务安全和发展节奏。


    但由郑非在正式董事会上如此清晰明确地提出来，这还是第一次。


    这意味着，问题已经从“内部研判”阶段，进入了“需要集体决策和行动”阶段。


    “答案其实很明显。”郑非继续说，语气平稳而坚定，“企业业务。”


    他抬起手，拿出自己的Mate 40展示在所有人眼前。


    “过去十年，华兴抓住了移动互联网和智能手机的浪潮，实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。


    这是我们的第一次重大转型，很成功。”


    “现在，我们正站在第二次重大转型的门口，从消费电子品牌向企业数字化解决方案提供商的转型。


    这个市场空间有多大？


    Gartner的数据是，到2025年全球企业软件市场超过8000亿美元。


    工信部的预测是，国内数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。”


    “政策在推动，市场在呼唤，技术在成熟。”郑非一字一句：


    “天时、地利、人和。


    如果我们抓不住这个机会，那就不是外部环境的问题，是我们自己的问题。”


    他端起面前的茶杯，喝了一口，放下。


    “当然，企业业务我们一直在做。


    企业BG做了十几年，打下了很好的基础。


    数字技术BU成立两年，更是做出了优异的成绩。


    但我想问的是，以我们目前的组织模式和业务能力，能在这个历史性的机遇面前，跑得足够快吗？


    能真正成为这个市场的主角吗？”


    问题抛出来了。


    在座几位负责企业业务的高管，表情都变得严肃起来。


    企业BG总裁钟洋微微挺直了背。


    他今年五十二岁，在华兴工作了二十八年，从一线销售一步步做到BG总裁，是公司里公认的“老黄牛”，踏实、稳重、能打硬仗。


    但此刻，郑非的问题瞬间击中了他内心深处一直在思考的隐忧。


    陈默则依然保持着平静的姿态，只是眼神更加专注。


    “上个月，我看了一份材料。”郑非的声音再次响起，这次带上了些许温度，“是关于数字技术BU下面，一个叫‘数据中心能源产品线’的团队。他们搞了个新花样——‘军团模式’。”


    他的目光落在陈默身上。


    “陈默，你来给大家说说，这个‘军团模式’，现在跑得怎么样了？”


    所有人的目光瞬间聚焦到陈默身上。


    这位华兴最年轻的常务董事，坐在一群平均年龄比他大二十岁的董事会成员中，显得格外突出。


    但他身上没有半点青涩或拘谨，只有平静和沉稳。


    陈默微微颔首，打开面前的笔记本电脑，敲击几下，会议室的投影屏亮了起来。


    屏幕上是三张简洁的图表。


    第一张，是“数据中心能源军团”的组织架构图。


    非常扁平，核心团队只有不到两百三十人，却集成了研发、产品、销售、交付、服务全部职能，负责人祁长虹直接向陈默汇报。