徐平是前任轮值董事长，现任副董事长，负责公司战略，是郑非最信任的“大脑”。


    左梦安是现任轮值董事长，供应链总裁，公司的“大管家”，他的支持意味着执行层面不会有障碍。


    陈默是常务董事，新生代领袖的代表，数字技术BU总裁，车BG副总裁，另外还分管集团IT和知止资本，在内部拥有很高的人气。


    在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。


    更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点，有了成功经验。


    这四个人站在一起，代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。


    他们达成一致的事情，在董事会里通过的概率，超过百分之九十。


    果然，沉默只持续了不到一分钟。


    “我同意。”第一个开口的是冯庭波。


    这位海思总裁，华兴芯片业务的掌舵人，平时在董事会上发言不多，但每句话都很有份量。


    她看着屏幕上的构想图，眼神锐利。


    “光伏市场的智能化转型，本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。


    这和芯片行业的发展规律很像。


    单纯的硬件或软件都不够，必须软硬协同、系统优化。”


    冯庭波的声音冷静而专业，“‘军团模式’能够打破部门墙，促进这种协同，我认为是对的。”


    她顿了顿，补充道：“而且，陈默在数字技术BU已经证明了这种模式可行。有成功经验在前，风险可控。”


    冯庭波的表态，像推倒了第一张多米诺骨牌。


    “我也同意。”辛玉良开口了。


    这位云BU总裁，和陈默经常一起讨论技术趋势，也算是提交了解过军团模式。他笑着说：


    “光伏电站产生的海量数据，最终都要上云进行分析和处理。


    云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。


    ‘军团模式’能让光伏团队和云团队更紧密地合作，我支持。”


    姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。


    作为终端BG总裁，他最近压力很大，但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。


    “终端业务面临挑战，公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚，“企业市场，特别是光伏这种既懂硬件又懂软件的领域，确实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势，我赞成。”


    他看向陈默，难得地开了个玩笑：


    “陈默，你那个‘数据中心能源军团’七个月搞了1.6亿合同，利润率还那么高。


    光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止，你要是能复制这个成功，明年董事会上我给你敬茶。”


    会议室里响起一阵轻松的笑声。


    陈默微笑着点头：“姚总，茶我记下了。”


    气氛活跃了一些。


    郑青山看着财务数据也缓缓开口：


    “从财务角度看，‘军团模式’的投入产出比很有吸引力。”


    他的声音显得比较谨慎，“独立预算、独立核算，权责清晰，便于考核。如果真能做到30%以上的净利率，对公司整体利润会是很好的补充。”


    他看向郑非：


    “郑董，我支持这个试点。


    但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”


    郑非点点头：“这是当然。”


    接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。


    “组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。


    “‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。


    我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”


    “可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”


    汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ICT产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。


    汪剑锋说：


    “光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。


    ‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”


    罗朝斌则从投资角度分析：


    “光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。


    华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。


    我支持。”


    陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。


    他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。


    那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。


    如今七年过去了，当年的年轻人，如今已经站在华兴最高决策层，推动着影响公司未来数年发展的重大变革。


    “我同意成立‘智能光伏军团’。”林有为开口，声音温和但坚定，“而且我认为，由陈默来直管初期建设，是最合适的选择。他有经验，有魄力，也有能力协调各方资源。”


    现在，还没有表态的董事，只剩下两三位了。


    所有人的目光，有意无意地，都落在了钟洋身上。


    作为企业BG总裁，数字能源BU（当前光伏业务所在）目前也是钟洋分管。


    “智能光伏解决方案”这个概念，显然和数字能源BU的很多业务有重叠。


    理论上，这块新业务完全可以放在数字能源BU下面，作为一个新的产品线或解决方案部来运作。


    但郑非、徐平他们显然不这么想。


    他们要的是一个独立的、高度授权的“军团”，直接向总部汇报。


    这无疑会分走数字能源BU的一部分潜在业务和资源。


    钟洋会怎么想？


    会议室里安静下来。


    钟洋感受到了那些目光。


    他放下手中的笔，抬起头，表情平静。


    这位在华兴工作了二十八年的老兵，经历过太多风雨。


    他当然清楚当前的局面：四位大佬已经达成共识，大部分董事都已表态支持，这个“智能光伏军团”的成立，几乎已成定局。


    在这种情况下，强行反对，不仅不明智，而且会显得格局太小。


    但他也确实有自己的顾虑。